Некоторое время назад при обсуждении того как организовывать корпоративный инвестиционный процесс сформулировали несколько принципов того, что точно должно быть отражено в правилах организации процесса выбора и осуществления инвестиционной деятельности компании:
- Инвестиционный процесс описан и понятен руководителям и сотрудникам компании
- Определены общие стратегические цели инвестиционных программ и проектов
- Новые проекты рассматриваются с учетом контекста существующих проектов
- Определены принципы отбора и приоритезации инвестиционных проектов
- Инвестиционные проекты нацелены на рост стоимости компании
- Рассчитывается дельта-эффект от конкретного проекта, отсутствует двойной счет
- Прорабатываются и оцениваются риски и дополнительные возможности проекта
- Назначается один ответственный за результат проекта и денежный поток
- Проводятся текущий мониторинг хода реализации и ретроспективный анализ эффективности проектов
- Начало, этапы и конец проекта четко определены и при необходимости корректируются по ходу проекта
Также важно понять, что конкретный способ, как реализован тот или иной принцип, зависит от компании и совсем не обязательно нужно разводить сложные бюрократические процедуры. Многое может быть описано сделано в очень простых формах и правилах.
PS. Текст был обновлен с учетом комментариев от читателей