В прошлой заметке я описал, что такое “Цифровая культура”. В этой заметке собраны тезисы из разных аналитических материалов о том, как нужно перестроить вспомогательные процессы для эффективной реализации цифровой трансформации.

• Внедрение передовых практик обмена и защиты информации
  • Включение специалистов по кибербезопасности в проектные команды для совместной разработки ПО
  • Внедрение стандартов и процедур для гибкого и безопасного использования облачных технологий
  • Создание “виртуальных комнат” с тематической информацией
  • Внедрение системы доступа к информации с упрощенным процессом для существенной части данных
  • Создание хранилища ограниченного объема обезличенных данных для быстрого представления подрядчикам
• Упрощение интеграции нового программного обеспечения в ИТ-системы
  • Внедрение единой платформы для разработки нового ПО
  • Снижение бюрократических требований к согласованию внедрения ПО
  • Выделение сотрудников под цифровой проекты для поддержки интеграции ПО в ИТ-архитектуру и инфраструктуру
  • Создание интегрированной мета-базы данных с гибкими интерфейсами
  • Организация систематической работы по актуализации интегрированной базы
• Ускорение закупочных процессов
  • Для закупок на небольшие суммы в рамках цифровых проектов:
    • Наличие лимитов для проведения закупок по упрощенным процедурам
    • Использование хозспособа на небольшие суммы под бюджеты проектов
  • Заключение долгосрочных рамочных прейскурантных договоров с ключевыми контрагентами
  • Снижение требований к детализации ТЗ
  • Упрощение процедур применения “Time & Materials” и success-based контрактов
• Повышение эффективности HR
  • Предложение для цифровых специалистов на уровне лидеров отрасли
  • Системное продвижение цифрового бренда
  • Запуск проекта по обновлению подхода к найму цифровых специалистов
  • Снятие административных барьеров для снижения времени найма новых специалистов
  • Уровень компенсации не ниже рыночного уровня
  • Разработка OKR-целей для команд проектов операционных улучшений
  • Использование договоров “Time & Materials” для аутстаффинга