Featured image of post Перестройка вспомогательных процессов для цифровой культуры

Перестройка вспомогательных процессов для цифровой культуры

Продолжая тему цифровой культуры в компании, затронем тему, какими должны быть вспомогательные процессы, чтобы содействовать ее развитию

КДПВ

В прошлой заметке я описал, что такое “Цифровая культура”. В этой заметке собраны тезисы из разных аналитических материалов о том, как нужно перестроить вспомогательные процессы для эффективной реализации цифровой трансформации.

  • Внедрение передовых практик обмена и защиты информации
    • Включение специалистов по кибербезопасности в проектные команды для совместной разработки ПО
    • Внедрение стандартов и процедур для гибкого и безопасного использования облачных технологий
    • Создание “виртуальных комнат” с тематической информацией
    • Внедрение системы доступа к информации с упрощенным процессом для существенной части данных
    • Создание хранилища ограниченного объема обезличенных данных для быстрого представления подрядчикам
  • Упрощение интеграции нового программного обеспечения в ИТ-системы
    • Внедрение единой платформы для разработки нового ПО
    • Снижение бюрократических требований к согласованию внедрения ПО
    • Выделение сотрудников под цифровой проекты для поддержки интеграции ПО в ИТ-архитектуру и инфраструктуру
    • Создание интегрированной мета-базы данных с гибкими интерфейсами
    • Организация систематической работы по актуализации интегрированной базы
  • Ускорение закупочных процессов
    • Для закупок на небольшие суммы в рамках цифровых проектов:
      • Наличие лимитов для проведения закупок по упрощенным процедурам
      • Использование хозспособа на небольшие суммы под бюджеты проектов
    • Заключение долгосрочных рамочных прейскурантных договоров с ключевыми контрагентами
    • Снижение требований к детализации ТЗ
    • Упрощение процедур применения “Time & Materials” и success-based контрактов
  • Повышение эффективности HR
    • Предложение для цифровых специалистов на уровне лидеров отрасли
    • Системное продвижение цифрового бренда
    • Запуск проекта по обновлению подхода к найму цифровых специалистов
    • Снятие административных барьеров для снижения времени найма новых специалистов
    • Уровень компенсации не ниже рыночного уровня
    • Разработка OKR-целей для команд проектов операционных улучшений
    • Использование договоров “Time & Materials” для аутстаффинга
comments powered by Disqus