Закон Паркинсона и как устанавливать сроки этапов в больших проектах

Закон Паркинсона - “Работа заполняет время, отпущенное на неё”

На практике это означает, что даже, если задача очень простая, но для ее выполнения установлен длительный срок, то задача, скорее всего:

  1. Будет сделана не ранее установленного срока
  2. На выполнение будет потрачено больше ресурсов, чем требуется

Почему так происходит:

Согласно Википедии и самому Паркинсону, у этого закона есть два основных драйвера:

Но это взгляд со стороны руководителей. Со стороны исполнителей, тоже есть свои причины:

Закон Паркинсона применимо к управлению проектами

Контекст: стадия планирования сроков проекта, и мы просим ответственных за этапы оценить сроки своих этапов, чтобы мы сверстали общий план-график. Что получается в итоге:

Пример срыва срока проекта

Что делать

  1. По умолчанию ставить более сжатые сроки, исходя из принципа, “как быстро эту задачу можно сделать”
  2. Дробить большие задачи на маленькие с отдельными сроками (пересекается с принципом “Приближайте тень будущего” из книги “Шесть простых правил”)
  3. Выносить резервы по времени на верхний уровень проекта

Пример более оптимального резервирования сроков:

Пример правильного резервирования сроков

Категории: BusinessManagement

© 2016–2018 Creative Commons BY-NC-ND 4.0
Powered by Hugo & GitLab

comments powered by Disqus