Как оценить качество закупочной функции в компании

Комплекс метрик по всем аспектам работы закупочной функции, чтобы поставить правильные стратегические цели. Этот набор метрик был подготовлен для крупного диверсифицированного оборонного холдинга и опирается на универсальные мировые бенчмарки.

Готовая шпаргалка на 1 страницу, которую можно скачать и распечатать:

Бенчмаркинг закупочной функции

Далее чуть более детально и с пояснениями по функциям.

Указанные значения для бенчмарков не стоит вопринимать как руководство к действию, так как все они носят условных характер и должны определяться, исходя из конкретной отрасли, бизнес-модели и компании.

1. Своевременное полное обеспечение бизнеса компании покупными изделиями

Это ключевая задача закупок. Если эта цель не выполняется, то не имеет смысла заниматься другими аспектами работы.

Метрики:

2. Экономия на закупках

Основой способ экономии - внедрение конкурентных процедур и эффективной категорийной стратегии

Метрики:

3. Снижение собственных рисков за счёт выстраивания долгосрочных отношений с поставщиками

Этот блок, как правило, развит только в крупных компаниях, ориентированных на долгосрочную стабильность бизнеса, и забывается в “молодых и динамичных”.

Метрики:

4. Эффективность процессной работы функции

Можно измерить эффективность работы процессов в деньгах.

Метрики:

Прочее

В бенчмаркинг не вошли явным образом показатели по управлению ТМЦ, которое фундаментально находится вне закупочной функции.

Для ТМЦ существуют классические показатели оборачиваемости и остатков на складах. В зависимости от бизнес-процессов компании их можно учитывать как отдельно, так и косвенно - в составе цикла и стоимости закупочной функции.

Категории: BusinessManagement

© 2016–2019 Creative Commons BY-NC-ND 4.0
Powered by Hugo & GitLab

comments powered by Disqus