Данная заметка написана по мотивам теста от PWC, который классифицирует компании в зависимости от того, насколько сбалансирована и потенциально успешна реализуемая ими стратегия.

К каждой категории ниже приведено небольшое описание и указано английское название, как в результатах теста.

Компании, не нацеленные на разработку успешной стратегии

• Потерянные (Strategically adrift)

• Компании не имеют какого-то выраженного стратегического видения

• Компании переживают не лучшие времена или просто очень удачливы, что позволяет им существовать

• Со стороны, как правило, такие компании не воспринимаются успешными

• Недифференцированные (Undifferentiated)

• Компании имеют в своем портфеле конкурентоспособные сами по себе продукты и услуги, но не фокусируется на собственной дифференциации от конкурентов

• Как правило, их конкурентные преимущества могут быть легко скопированы, поэтому они неустойчивы в долгосрочной перспективе

• С недостаточно качественной стратегией (Underleveraged)

• Компании ставят релевантные стратегические цели и могут им следовать, но стратегия в целом остается несогласованной из-за либо слишком поверхностных целей, либо из-за избытка целей

• В долгосрочной перспективе основной риск исходит от более сфокусированных конкурентов

Компании, которые нацелены на разработку успешной стратегии, но в силу разных причин ее не имеют

• Ограниченные портфелем (Portfolio-constrained)

• Компании не могут выработать сбалансированную стратегию из-за того, что занимаются слишком широким спектром различных продуктов и услуг

• Вследствие своей диверсификации компании устойчивы, но не могут реализовать потенциал отдельных сегментов портфеля

• Оценка внешних инвесторов предполагает наличие у такой компании существенного инвестиционного дисконта

• Несфокусированные (Unfocused)

• Компании, которые достаточно хороши во многих сферах, но ни в чем не достигают превосходства. В этой связи не могут выбрать свой стратегический фокус, хотя хотели бы.

Компании со сбалансированной стратегией, но не способные ее реализовать

• Сбитые с толку (Distracted)

• Компании, определившие согласованную стратегию развития, но не могут ее реализовать из-за неспособности четко ей придерживаться. Компании регулярно отвлекаются на появляющиеся (не всегда успешные) рыночные возможности вне выбранного стратегического фокуса.

• Ограниченные в ресурсах (Resource-constrained)

• Компании, которые не могут реализовать стратегию из-за неготовности тратить ресурсы на реализацию зачастую дорогих и сложных стратегических инициатив

• Ограниченные в возможностях (Capability-constrained)

• Компании, которые не могут развить свои компетенции до целевого уровня из-за недостатка знаний, опыта или технологий или из-за невозможности масштабировать компетенции внутри компании

• Перенапряженные (Overstretched)

• Компании определили сбалансированное стратегическое видение, но это видение слишком сильно отличается от текущего состояния фирмы, поэтому они не оказываются неспособны органически реализовать план действий по его достижению

Компании, успешно реализующие сбалансированные стратегии

• Сбалансированные (Coherent)

• Сбалансированные компании обладают отличающими их развитыми компетенциями, которые поддерживают их целевые бизнес-модели

• Портфель сбалансирован и устойчиво развивается за счет тех сильных сторон и преимуществ, на которых фокусируется компания

• Лидеры (Supercompetitors)

• Стратегическое видение таких компаний отвечает долгосрочным фундаментальным ценностям клиентов, партнеров, инвесторов и своих рынков в целом

• Компании используют свои развитые компетенции для достижения гораздо более широкого спектра целей и задач, за счет чего изменяют индустриальный ландшафт

• Компании выступают для остальных в качестве ориентиров и де-факто формируют будущее своих отраслей